http://hdl.handle.net/20.500.11762/26601 Thu, 09 Apr 2026 08:40:11 GMT 2026-04-09T08:40:11Z http://hdl.handle.net/20.500.11762/27950 Estrategia Municipal para la Respuesta a Emergencias del municipio de Argelia, 2017 En la primera parte se hace la descripción del municipio, sus generalidades y los recursos disponibles para la atención de emergencias, en la segunda parte, se identifican las amenazas y el grado de vulnerabilidad existente en el municipio, además de determinar el riesgo existente, en tercer lugar, se organiza el procedimiento implementado para la atención de la emergencia y las diferentes acciones a realizar como la implementación de la cadena de socorro y la organización del Concejo Municipal para la Gestión del Riesgo y los Desastres en la atención y por último se describen las pautas generales del plan de contingencia. Tue, 01 Aug 2017 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/20.500.11762/27950 2017-08-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/20.500.11762/27951 Estrategia Municipal de Respuesta a Emergencias del municipio de Barbosa La Oficina Asesora de Gestión del Riesgo del Municipio de Barbosa, ha desarrollado el presente documento como la guía para actuar ante las posibles emergencias y/o desastres que pueden presentarse en el Municipio; los eventos más comunes como deslizamientos, avenidas torrenciales, inundaciones; incendios y accidentes de tránsito, entre otros. De acuerdo a los escenarios de riesgo identificadas para el municipio de Barbosa, se podrían presentar eventos de inundación por desbordamiento del río Medellín, quebradas El Peñasco y La López; avenidas torrenciales acompañadas de deslizamiento en El Peñasco y Buenos Aires; resaltando las de mayor frecuencia como las emergencias por accidentes de tránsito, son las más frecuentes por la alta transpirabilidad vehicular en el territorio. En caso de presentarse una emergencia, el CMGRD ha dispuesto de una central de llamadas (406 72 73) ubicada en la cede de los BOMBEROS, que a su vez tienen vehículo con Sirenas para dar Aviso a la comunidad; la central es el punto de información las 24 horas, 7 días a la semana, 365 días al año, para el cual, se dispone de Mayor información de los demás Organismos de Socorro en la Oficina coordinadora de Gestión del Riesgo de Desastres del Municipio, ubicada en el (C.A.M) Centro Administrativo Municipal, al Teléfono 454 83 26. Para el adecuado funcionamiento de la EMRE, es necesario del conocimiento, pruebas y actualizaciones, por parte de las instituciones involucradas, así como la comunidad en general, facilitando la actuación durante una emergencia, por esto es importante la preparación a nivel personal, familiar, comunitario e institucional (colegios, empresas, iglesias, hospitales, etc.) frente a posibles emergencias y su participación activa en los ejercicios simulaciones y simulacros liderados a nivel Municipal, Distrital, Departamental y Nacional. Mon, 01 Jan 2018 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/20.500.11762/27951 2018-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/20.500.11762/27949 Estrategia Municipal para la Respuesta a Emergencias del municipio de Zaragoza. Teniendo en cuenta la dispocición que se adquirio en la construccion del Plan Municipal de Gestión de Riesgos, el CMGRD procedió a trabajarle a las Estrategias Municipales de Respuesta a las Emergencias EMRE, según lo estipulado en la Ley 1523 de2012, dado que nuestro deber es velar por la protección de lostodos habitantes del municipio de Zaragoza, en cualquiera de los escenarios identificados se presente. LA EMRE forma parte de los instrumentos de planificación del Sistema Nacional, y su contenido se conecta con: la descripción de los escenarios de riesgo; y el protocolo que regirá la actuación de las autoridades cuando la comunidad se enfrente a una emergencia o desastre. El Documento que a continuación se presenta, están consignadas las diferentes estrategias de respuesta municipales, que se transforma en una herramienta necesaria y complementaria al Plan Municipal de Gestión de Riesgo, y a su vez, la integración de ambos refleja cual será el actuar del municipio ante la inminente presentación de un desastre. este proceso es producto de la participación de los diferentes miembros del CMGRD, que su experiencia aportaron ideas, que finalmente le permitieron al equipo de gobierno municipal, liderado por la Secretaría de Gobierno, formular la estrategia Municipal de Respuesta a Emergencias. Por eso con el mismo beneplácito con el que les entregué el Plan Municipal de Gestión de Riesgo de Desastres del municipio, les presento hoy a los zaragozanos un documento complementario a dicho plan, conocido como las Estrategias Municipales de Respuesta a Emergencias EMRE, que con seguridad, nos permitirá seguir afianzándonos a una cultura de gestión del riesgo, aceleradora de procesos de desarrollo y motivadora de la comunidad, a ser cada vez más preventiva, precavida y solidaria, respetuosa del medio ambiente y de los derechos de todos; e insto una vez más a todos los zaragozanos a apropiarse de estas Estrategias y participar activamente en su desarrollo. Mon, 01 Feb 2016 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/20.500.11762/27949 2016-02-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/20.500.11762/27948 Estrategia Municipal para la Respuesta a Emergencias del municipio de Vigía Fuerte. El consejo Municipal de Gestión del Riesgo del Municipio de Vigía del Fuerte ha desarrollado el presente documento como la guía para actuar ante las posibles emergencias y/o desastres que pudiesen presentarse en la localidad, en el cual han sido consideradas emergencias anteriores, así como riesgos identificados en herramientas como el Plan Municipal de gestión del riesgo, Esquema de Ordenamiento Territorial EOT y los estudios realizados por CORPOURABA. Las entidades involucradas en la implementación y aplicación de las acciones definidas en la estrategia son: la Alcaldía, Secretaria de Planeación, Dirección Local de Salud, UMATA, Secretaria de Educación, Deporte y Cultura, Policía Nacional, Cuerpo de Bomberos, Hospital , Ejercito Nacional , Comisaría de Familia, Personería Municipal, y demás integrantes del CMGRD. Fri, 30 Jun 2017 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/20.500.11762/27948 2017-06-30T00:00:00Z